Фабрика мысли "Дизайн кухни". Kitchen Design Think Tank

тенденции в дизайне кухни

Marussia. Сенсационная информация По данным западных СМИ, российская компания Marussia, которая недавно открыла в Москве свой первый автосалон, собирается осенью следующего года представить на автосалоне во Франкфурте сразу… семь (!) различных автомобилей. Часть из них будет серийной, но в основном Marussia покажет свои перспективные разработки и концепты.

http://auto.mail.ru/article.html?id=33243

Как создать рай для ученых? Возможно ли в России повторить успех Силиконовой долины? От каких российских реалий стоит оградить Инноград? На вопросы читателей GZT.RU ответил вице-президент Фонда Сколково Станислав Наумов. Опубликовано 23 декабря 2010 года.

http://www.gzt.ru/topnews/science/conference/zachem-rossii-skolkovo/?page=1

Критикам Сколково  

GZT.RU: Станислав Александрович, добрый день, приветствуем вас в студии GZT.RU!

Здравствуйте!

GZT.RU: Спасибо, что согласились ответить на вопросы наших читателей. Вопросов поступило очень много. Бросается в глаза, что авторы многих вопросов негативно относятся к проекту Сколково, в котором вы сейчас работаете. Как вы думаете, с чем это связано?

Это связано с Интернетом, это связано с блогосферой, это связано с той этикой, которая доминирует сегодня в сети. Я посмотрел эти вопросы. Честно говоря, таких людей очень сложно в чем-то убедить. И я не совсем уверен, что их нужно в чем-то убеждать. Профессиональный подход к работе в проекте подразумевает, что надо ориентироваться на тех, кто хочет работать в Сколково и кто верен Сколково. Вот среди них должна быть конкуренция. И вовлекать в проект надо именно их, чтобы они, закончив, допустим, университет, либо закончив какой-то исследовательский проект, либо предпринимательский, чтобы эти люди захотели приехать к нам в Сколково. Ради этого я и пришел на беседу.

GZT.RU: Чтобы убедить людей?

Чтобы убедить приехать именно к нам. Мы боремся за то, чтобы на своего рода бирже труда мы были самым привлекательным работодателем. И мы создали уже для этого очень много условий. И про них сейчас надо везде и всюду рассказывать, потому что только в нашем проекте вы можете работать вместе с нобелевскими лауреатами уже с первых дней своей исследовательской деятельности. Это с одной стороны.
А с другой стороны, наверное, не справедливо будет все проблемы повесить только на Интернет. Это просто оппозиционно настроенная часть общества. Для нее любой проект, который инициирует президент, правительство, является заведомо уже поводом для критики. Поэтому наша задача в данном случае не дать поводов для реальной критики. Та критика, которая есть сейчас, она ни на чем не основана, с таким же успехом можно критиковать и любое другое большое начинание, которое сегодня есть.
Мы не являемся очередным каким-то ведомственным мероприятием. Мы даже межведомственным не являемся. Сколково это глобальный проект. У Сколково амбиции связаны с работой на больших рынках. Я думаю, это то, что нашей оппозиции с точки зрения критики просто не по зубам.

GZT.RU: Вы отвечаете в Сколково за связи с органами власти, с общественностью. Какой план у вас, возможно, уже разработан для разъяснения общественности тех позитивных моментов, которые присутствуют в проекте?

Вы знаете, у нас есть программа, которую мы для себя называем «гуманитарное Сколково». Это способ ежедневного втягивания в проект людей, которые, может быть, даже еще не обладают патентами, еще не создали какое-то свое ноу-хау по одному из пяти направлений в рамках комиссии по модернизации, но которые уже верят в свои собственные силы.
Мы очень рассчитываем на то, чтобы были не только официальные сообщения о работе в Сколково. Если вы посмотрите телевизор, то вы увидите, что очень часто содержанием репортажей является обсуждение руководителями нашей страны с руководителями других стран того, какие компании будут принимать участие в сколковском проекте. Очень хочется, чтобы про нас начали шутить. Пусть мы будем даже темой для очередного «Прожектора Перис Хилтон» или для КВН, но это будет говорить о том, что мы действительно интересны.
Нет такой программы – выделить бюджет, распределить по отдельным статьям рекламы и на этом успокоиться. Конечно же, нет. Мы понимаем, что в информационном поле Сколково должны возникнуть такие инновации, которые бы притягивали внимание и вовлекали бы в активную деятельность аудиторию.
У нас будет не совсем, может быть, обычный сайт. У нас будет сайт, который является коммуникативным ресурсом для познавательной деятельности, который сам по себе будет уже большим прорывом в понимании того, как надо заниматься наукой.

GZT.RU: Когда этот сайт появится?

Мы его создаем. Мы сейчас изучили сайты наших конкурентов. Наши конкуренты находятся в самых разных точках земного шара, это Сингапур, Израиль, Южная Корея, Великобритания, Соединенные Штаты, безусловно, Германия. И мы поняли, что нет такого сайта, который надо было бы обязательно копировать. И сказать: вот, мы скопировали этот сайт и у нас теперь все проблемы с фронт-офисом решены.
Нет! У кого-то сайт достаточно скучный, хотя сами проекты очень интересные, и я так думаю, что это сделано осознанно, такой маневр отвлекающий. У кого-то, наоборот, сайт очень интересный, но мало сделать интересный коммуникативный ресурс, надо, чтобы и содержание постоянно обновлялось.
Поэтому мы у себя сейчас в той версии сайта, которая есть, стараемся не увлекаться так называемыми пресс-релизами, а давать больше фактическую информацию. Мы первые, собственно говоря, публикуем все официальные, все важные документы, все регламенты, которые позволяют человеку понять, что ему надо делать.
Мы совершенно осознанно максимальным образом упрощаем и дебюрократизируем все процедуры, позволяем человеку просто взять и в режиме «Электронного Сколково», как электронного правительства или электронного ведомства, не просто получить информацию, но и попробовать заполнить анкету. Это вообще очень интересная процедура. Я думаю, что половина негатива по поводу нашего проекта уйдет после того, как человек просто реально попробует стать участником проекта, либо заполнить заявку на грант.

GZT.RU: А какой у этого сайта адрес?

Ну, во-первых, сайт будет англоязычный. Официальный язык Сколково – английский. Просто потому, что это язык, на котором сегодня общаются большинство ученых в мире, большинство предпринимателей.
Хотя, если честно, мы рассчитываем, что в той же самой Википедии будет появляться больше статей о проекте в Сколково, в том числе и на русском языке. И, в том числе, они будут вовлекаться в так называемые индексы цитирования, определяющие вес того или иного ученого в научном сообществе. Или в рейтинге, которые определяют авторитет предпринимателя, который участвует в проекте.
Что касается названия. Я считаю, что очень хорошо, что Сколково является приоритетным проектом комиссии по модернизации и технологическому развитию России, потому что есть сайт i-russia.ru про инновационную политику России. А мы – некая локализация этой инновационной политики на отдельно взятой территории, поэтому и название связано с городом – i-gorod.ru.
В чистом поле, в буквальном смысле – в чистом поле, начинается стройка нового наукограда, который будет, скорее всего, вызывать ассоциации с произведениями братьев Стругацких или, может быть, для аудитории помоложе – произведениями Кира Булычева. Поэтому сайт i-gorod.ru это некая попытка показать территорию, на которой это будет создано, и показать первые шаги проекта. Показать, в первую очередь, для российской общественности.
А вот новый сайт, который мы делаем, он уже будет ориентирован, скорее, на аудиторию, которая может находиться за тысячи километров от нас, но при этом участвовать с помощью этого коммуникативного ресурса в деятельности Сколково: там будет и свой электронный кабинет, и своя электронная лаборатория и свой электронный ресэпшен.

OMA сделает СКОЛКОВО. Презентация компании OMA.www.i-gorod.com

Check out this SlideShare Presentation:

Презентация компании OMA

View more presentations from igorod.

Виадук: взгляд на город по новому. Viaducts: new urban encounters

     http://www.architonic.com/ntsht/viaducts-new-urban-encounters/7000516

An intelligent approach to repurposing disused viaducts is providing a number of cities with new public spaces that delight users with fresh and intriguing perspectives of familiar urban landscapes. Architonic examines how such projects, in turning us into contemporary flaneurs, make us rethink our relationship with the city.

Menninger is a leading psychiatric center dedicated to treating individuals with mood, personality, anxiety and addictive disorders, teaching mental health professionals and advancing mental healthcare through research.

http://www.menningerclinic.com/newsroom/epicenter_news/graphics.htm

Our Mission
Menninger is a world leader in psychiatric treatment, research and education.
Our Vision
Menninger will be the world leader in psychiatric treatment, research and education.
Values–our ethic

• Excellence–The best people doing their best work
• Teamwork–Accountable to each other to do our best
• Hope–Inspiring people to reach their potential
• Integrity–Doing the right thing
• Caring–Respect and compassion for self and others

Individuals with severe mental illness from across the USA and abroad have turned to The Menninger Clinic since 1925.

Founded in Topeka, Kansas, by Drs. C.F., Karl and Will Menninger, The Menninger Clinic represented the first group psychiatry practice. "We had a vision," Dr. C.F. said, "of a better kind of medicine and a better kind of world."

The three founders created a national psychiatric hospital with staff dedicated to helping people who were struggling with difficulties and disorders that interfered with quality daily living. They believed that persons with mental illness could be treated and helped at a time when custodial care or lifetime exile were the only alternatives.

The Clinic stood as a symbol of hope. The nervous and mental symptoms, emotional conflicts, the frustrations, and unhappiness complained of by the patients were given consideration equal to that given infections, tumors, and other physical ailments. Others around the world adopted and practiced many of Menninger’s innovations and approaches to the care of the mentally ill and to psychiatry.

Since that time, standing still has never been a trait among Menninger clinicians, researchers and educators.

Perhaps former Menninger Chief of Staff Richard Munich, MD, said it best when he suggested that while Menninger's 77-year legacy is marked with many accomplishments, its true potential remains ahead.

"I have long felt that once we have successfully passed the era of biological reductionism and extraordinary financial and regulatory constraints, The Menninger Clinic will be uniquely positioned to be at the forefront of a new alliance uniting brain, mind and social factors in the reduction of human suffering. It is very exciting to think that time is upon us."

"Our affiliation with Baylor College of Medicine and The Methodist Hospital ensures continuation of the Menninger mission to provide quality care, innovation through research, and training the mental health professionals of tomorrow," adds Ian Aitken, President and CEO.

«Чем больше потребители видят подделок, тем больше им хочется настоящий продукт по настоящей цене» Создатель Trendwatching.com Райнир Эверс о доброте, дауншифтинге, урбаномике и еще 8 главных трендах 2011 года

ВИДЕТЬ ТРЕНДЫ!
Уже 8 лет портал trendwatching.com, основанный экономистом и консультантом Райниром Эверсом, публикует ежегодные доклады о ключевых потребительских трендах будущего. Эверс называет себя трендвотчером: с помощью сети агентов, раскиданных по всему миру, он с командой аналитиков пытается предсказать, каким будет мир, что будет модным завтра, а затем и послезавтра.

Не все прогнозы trendwatching.com неожиданны и сбываются, но отказать Эверсу в прозорливости никак нельзя. В разговоре он сыплет терминами nowism, maturialism, tryvertising, snobmoddities, foreverism и др. Это не профессиональный жаргон, уверен создатель trendwatching.com, – новые тренды так интенсивно меняют нашу жизнь, что требуют нового универсального языка. В интервью Slon.ru Эверс рассказал, как работает trendwatching.com и какие тренды нас ждут в 2011 году.

– По вашей версии, один из ключевых трендов будущего 2011 года – urbanomiсs, урбаномика. При этом вы отмечаете, что он сильно недооценен. Но ведь рост урбанизации – совсем не новое явление, и вы даже приводите цифры, доказывающие это. В чем недооцененность этого тренда? И какие правильные выводы могут сделать маркетологи, анализируя его?
– Urbanomiсs – не синоним урбанизации, это часть этого общего явления. Мы говорили о нем еще в прошлом году, наблюдали в 2010-ом, и считаем, что урбанистический тренд в ближайшие годы только усилится. Мы говорим о том, что большой город со свойственными ему особенностями и принципами развития начинает определять поведение потребителей и за его пределами. Городу свойствен особый ритм выбора и покупок, в городе особая реакция на рекламу, особое восприятие статусности.

Не секрет, что маркетологи при продвижении массовых товаров в больших городах ориентируются не на архетипичного жителя мегаполиса. Мегаполис – это большой магазин для тех, кто либо является гостем города, либо стремиться стать его частью. На торговой Оксфорд-стрит вы найдете мало лондонцев, но зато встретите немало англичан с юга или севера страны, много туристов, тех, кого Лондон притягивает, но еще не стал своим.

Именно на эту аудиторию долгое время работала вся маркетинговая машина. Но происходит переворот: это аудитория начинает жить по принципам мегаполиса, физически в нем не проживая. Это совершенно иная ситуация. Она распространяется и на другие области, например – на туризм. Быть, как в городе, покупать, как в городе, проводить время, как в городе, где бы ты ни находился.

– Мне-то казалось, что есть другой посткризисный тренд: стремление покинуть город, быть ближе к природе, к земле, заниматься сельским хозяйством, такой экодауншифтинг.

– Все, что связано с экологией, – безусловный тренд и очень давний. Мы считаем, что он будет развиваться и в следующем году, и даже дали ему специальное определение Eco-Superior. Но насчет миграции городских жителей из мегаполисов я бы не стал говорить так уверенно. В узких кругах эта идея популярна. Например, мой одноклассник, бывший юрист, сейчас выращивает коров в Аргентине. Но это не стало трендом, хотя у него были сильные новаторы и потенциал. Кстати, это относится и к дауншифтингу в целом. Его масштабы несколько преувеличены. Это, скорее, ожидания тренда: все за дауншифтинг, но сами к нему не готовы.

– Еще один тренд будущего года, по версии Trendwatching.com, – «проявление доброты» в маркетинговых компаниях. Опять же нельзя сказать, что это совсем новое явление: грубая и агрессивная реклама никогда не была доминирующей.

– Мы заметили, как меняется восприятие маркетинговых решений со стороны потребителей и как на это реагируют маркетологи. Изменения были заметны уже в этом году, а в будущем станут трендом. Вы правы в том, что позитивные образы: теплая семейная атмосфера, домашний очаг, любовь, дружба, неожиданные подарки, маленькие дети – всегда определяли стиль массовых рекламных кампаний. Но сейчас речь идет об использовании в них конструктивных элементов. Тренд в постепенном переходе от образов к действию.

Характерен пример со службой по доставке цветов Interflora, мы приводим его в публичном отчете: они находят пользователей Twitter, у которых, судя по последним «твитам», неважное настроение, и, чтобы как-то скрасить их жизнь, посылают им букеты-сюрпризы. Охватываются всего лишь сотни из миллионов, но в конечном итоге это послание доходит до всех пользователей. Идеологически этот тренд даже шире: у потребителя снижается восприятие иронии в рекламных кампаниях, искренность продается лучше. Об этом говорят давно, но сейчас мы близки к тому, что шутить в рекламе станут меньше.

«Проявление доброты», кстати, сочетается с еще одним трендом, который мы назвали «поколение G»: люди, у которых есть возможность быть щедрыми, становятся все более щедрыми. Это проявляется и на уровне волонтерского активизма и на уровне больших частных инициатив. Цукерберг, который отдает в столь раннем возрасте половину своего состояния на благотворительность, – настоящий трендсеттер и яркий представитель поколения G.

11 ключевых трендов 2011 года по версии Trendwatching.com

1. Cпонтанная доброта

2. Урбаномика

3. Скидочная суматоха 
4. Сделано для Китая (если не для стран БРИК) 
5. Символы онлайн-статуса 
6. Консьюмеризация здоровья
7. Потребители-лидеры и потребители-близнецы 
8. Новое великодушие 
9. Спонтанное планирование
10. Сверхэкология
11. Без собственности

Урбанизация остается одним из главных мегатрендов ближайшего десятилетия. Половина населения Земли – 3 млрд человек – живет в городах. Каждый год число городских жителей растет на 60 млн. Это нельзя не учитывать, анализируя потребительские тренды будущего года. Бизнес, потребитель, маркетинг становятся все более урбанизированными. Городские потребители, как правило, – более смелые, более либеральные, более терпимые, более опытные, они склонны пробовать новые продукты и услуги, их интересует более широкий спектр альтернатив. В 2011 году ключевая аудитория компаний – именно урбанизированные потребители. На них и будет сфокусировано большинство рекламных кампаний (такие как, например, Absolut Cities водки Smirnoff' или Megacity vehicle компании BMW). 
 – Год назад вы провозгласили эру нового потребительского тренда, который назвали Nowism (желание потребителей пользоваться исключительно новейшими, самыми современными продуктами и услугами, «бросаться» на то, что актуально именно сейчас и провоцируя таким образом лавину спроса на изменения и нововведения – Slon.ru). Теперь вы прогнозируете «ценовой пандемониум»: потребитель хочет товар не только здесь и сейчас, но здесь и сейчас с большой скидкой. Это связано в том числе с бумом скидочных интернет-сервисов?

– Скидочные сервисы стали ярким примером этого тренда. Ведь посмотрите: такие компании, как Groupon, демонстрируют невиданный рост, с такой скоростью в сети, кажется, не развивался ни один проект. Я не эксперт по интернет-рынку, но мне кажется, что отказ Groupon перейти под контроль Google – событие более значимое, чем иные крупные сделки. Модель Groupon – развитие идей Nowism, их продолжение. Это сочетание оперативного предложения и его оперативной доставки: вы хотите товар сейчас – вот вам купон в ту же минуту.

При этом скидочные сервисы – лишь один из инструментов получить товар или услугу здесь и сейчас по выгодной цене. Следующий год станет годом таких сервисов, как Price Check by Amazon, когда пользователь может на месте сравнивать цены путем сканирования штрих-кода товара или фотографируя его. Важно, что этот тренд во многом основывается на популярности социальных сетей. Чтобы купить купон на скидочном сервисе, нужно привлечь к предложению других пользователей – и большая часть таких сделок организуется с помощью Facebook. Скидки получают в закрытых сообществах социальных сетей. Скидки получают в ходе аукционов, организованных в социальных сетях. Наконец, скидки получают в ходе продаж с ограниченным по времени предложением – и о них тоже узнают через социальные сети. Телефон, подключенный к социальной сети, где вы подписаны на информацию о скидках и закрытых распродажах, формирует совершенно новые потребительские практики. Думаю, по телефону в скором времени мы будем больше покупать, чем говорить.

– Еще один тренд, которому вы уделяете много внимания, – отказ от собственности в пользу аренды, проката, лизинга. Будут ли телефоны тоже брать напрокат?

– Об owner-less мы говорим давно, просто с каждым годом появляются более отчетливые приметы этого явления. От повсеместной аренды недвижимости потребители переходят к более тонким практикам. Телефоны в аренду? Почему бы и нет. Прокат, аренда – это уже существующая, признанная, доказавшая свою состоятельность форма. В этом году городские велосипедные программы, сделанные по модели французского проекта «Велиб», стали настоящим хитом: они уже есть в Миннесоте, в Лондоне, Мехико, ряде городов Германии, а с лета следующего года появятся еще в нескольких мегаполисах. Это уже данность.

Теперь будущее за городскими автомобилями. Тренд задала компания Zipcar: машину можно арендовать на определенные часы и платить только за них, забирать и оставлять в удобном, заранее оговоренном месте. Сейчас подобные проекты можно найти везде, и мы фиксируем нарастающий спрос на них. Тот факт, что подобный сервис вводит Hertz, говорит о том, что в следующем году такие услуги станут мейнстримом.

Мы считаем, что подтолкнет развитие этого направления в следующем году популярность геолокационных сервисов: появится возможность находить ближайший доступный автомобиль с помощью мобильного телефона. А вот движение совместного использования автомобилей (Carpool; когда люди договариваются через интернет, находят компанию для путешествий или поездки на работу, а потом совместно используют один автомобиль – Slon.ru), зародившееся в США, трендом так еще и не стало.

Кстати, если вернуться к телефонам, то удобные сервисы проката устройств (нетбуков и планшетов) я уже видел в Лос-Анджелесе и Дублине. Чем больше информации мы будем держать во внешних хранилищах, тем больше будет таких служб.

– А этот тренд не противоречит потребительской горячке, о которой мы говорили? Зачем покупать «здесь и сейчас», если можно не покупать, а арендовать?

– Они будут сосуществовать параллельно и дополнять друг друга. Будет выбор: купить здесь и сейчас со значительной скидкой или арендовать здесь и сейчас с той же скидкой. Потребитель будет принимать решение в зависимости от обстоятельств.

– Какой из трендов, подмеченных Trendwatching.com, вам самому наиболее близок? Что, как вам кажется, удалось спрогнозировать лучше всего?

– Мне очень нравится тренд gamification, игрофикация. Мы не вынесли его в публичный отчет, поскольку говорим о нем не в первый раз и с ним связано много практических рекомендаций для наших клиентов. Во-первых, игровые механики, на наш взгляд, определят коммуникацию сервисов и пользователей в ближайшие годы. Во-вторых, игровые механики станут для большинства пользователей основным инструментом коммуникации и социализации. Не зря Google так активно инвестирует в разработчиков игровых приложений. Повседневные практики в интернете в принципе будут игрофицированы.

И это не обязательно будут сложные игровые процессы и алгоритмы. Ключевой элемент игрофикации – статус, цифровой символ, бейдж, который потребитель получает в ходе обычного действия, например, интернет-покупки. Действие может не восприниматься как игра, но презентоваться пользователю как игра на конечном этапе процесса, после совершения покупки. Потребители потом могут конвертировать свой онлайн-статус в те же скидки или премиум-обслуживание. Это еще можно назвать плэйсьюмеризмом. Рейтинги, варианты «кармы» использовались в интернете всегда, но сейчас игра похоже выходит на совершенно новые высоты.

Я недавно был приглашен на парламентские слушания по развитию электронных выборов в Великобритании. Так там все без остановки говорили «Game on! Game on!», на полном серьезе обсуждалась игрофикация избирательного процесса, статусы «Почетный член парламента», «Лучший избиратель», «Великий воин выборов» и т.д. Вы знаете, как англичане относятся к выборами? Представляете, что будет, если эту большую политическую игру интегрируют с онлайн-приложениями?

– Опишите, пожалуйста, процесс вашей работы. Как происходит трендвотчинг? Как организованы наблюдения? Кто в них участвует? Как в результате фиксируются тренды, которые вы потом признаете долгоиграющими?

– У нас есть команда специалистов, мы их называем трендхантеры, они разделяются на группы по разным сегментам. Есть социальные трендхантеры – это «уличные бойцы». Их задача наблюдать за тем, что происходит вокруг, как люди общаются, как одеваются, где формируется их активность, о чем они говорят в пабах и ресторанах, как передвигаются по городу. Чаще всего на этой позиции работают профессиональные психологи. Они выделяют неожиданное в общем потоке обыденного.

Есть офисные трендхантеры – наши агенты, работающие в крупных корпорациях, которые в последнее время стали одним из основных источников длинных трендов. Это полноценные сотрудники компаний, работающие с нами совершенно легально и по согласованию с работодателями. Понятно, что их задача – не корпоративная слежка, а наблюдения за потребителями из офисной среды, где статусное потребление очень развито.

Есть сетевые трендхантеры: они общаются в социальных сетях, читают блоги, являются членами разнообразных интернет-сообществ, мониторят потребительские отзывы на покупки и магазины. Наконец, есть группы узконацеленных трендхантеров, которые работают с отдельными сегментами. Например, одна группа специалистов отслеживает тренды в больших университетах, вторая – в клубах, третья – в аэропортах.

– В аэропортах? То есть сотрудник на службе контроля тоже может оказаться вашим трендвотчером?

– Нет, из ваших слов можно подумать, что мы – какая-то масонская организация. Это люди, которые много летают, бывают в разных аэропортах, проводят там много времени (что, как вы понимаете, совсем несложно; если ты приехал в аэропорт, то обязательно там на какое-то время задержишься). Аэропорты – особая среда, такие мы называем тренд-центрами. Тренд-центр – это место, где аккумулируется самый качественный материал для наблюдений. Это магнит, который притягивает очень большой процент потребителей-новаторов, которые как раз способны задавать тренды. Поэтому к аэропортам, как и к университетам, у нас особый интерес. В целом, наши агенты – разные люди, их сегодня больше 700 человек в США, Европе, Азии, почти в 120 странах. Кто-то работает на добровольной основе, кто-то получает постоянные гонорары за наблюдения и отчеты, со всеми мы работаем по-разному.

– В России есть ваши трендвотчеры?

– Конечно. В Москве, Петербурге, Калининграде.

– Информация, которая собирается в течение года, потом кем-то систематизируется по специальной методологии?

– Да, конечно, потом специалисты в наших офисах в Лондоне и Амстердаме обрабатывают полученные отчеты и отдельные сообщения. У нас своя методология, которая презентуется нашим клиентам, но не является публичной. Могу сказать, что речь идет не только о численных показателях: упоминаемости того или иного тренда в отчетах агентов. Есть система косвенных трендов, есть коэффициенты, связанные с ранжированием по группам потребителей. Например, известно, что, по диффузной модели Эверета Роджерса, новаторов, задающих тренды, не больше 3%. Больше всего представителей так называемого раннего большинства – около 35%; это потребители, склонные потреблять тренды, а не продуцировать их. Собственно, это аудитория, с которыми и работают наши клиенты. Так вот, важно понять не то, как часто мы фиксируем тренд, а то, у какой из групп он чаще встречается.

– Ваши клиенты – это компании, ориентированные на массового потребителя? Понятно, что им важно понимать, что происходит, держать нос по ветру. Но ведь они и сами тоже могут быть трендсеттерами?

– Наши клиенты – это очень разные компании. И не только компании – есть и политические партии, например. Главные клиенты – это те, кто покупает наши годовые отчеты. Но есть и эксклюзивные клиенты, с которыми мы работаем в течение всего года, у них есть премиум-доступ к нашим данным и мы производим для них регулярный аналитический продукт. Взаимодействуем в основном со службами по маркетингу, директорами по маркетингу и рекламе. Безусловно, сами компании часто становятся зачинателями трендов. Но часто за тренды публикой принимается то, что ими не является.

Например, есть всеми любимая история модной компании Burberry: вещи с их классической клеткой стали популярны у наших чавстеров, что на некоторое время, по версии наивных журналистов, нанесло компании репутационный ущерб. Это прекрасный пример незапланированного тренда. Он не в том, что шарфы с клеткой Burberry стали популярны за пределами премиум-сегмента покупателей: это – микро-тренд, ни на что особенно не влияющий. Основной тренд в том, что, фактически, появился новый вид вирусной рекламы, который мы называем вирусным снижением статуса: модные бренды с тех пор не препятствуют массовым подделкам, а некоторые, как мне кажется, их даже стимулируют. Вирусное распространение узнаваемого стиля игроками-копипейстерами, как выяснилось, прекрасно стимулирует продажи владельца бренда. Затрат никаких, но эффект большой. То есть, чем больше целевая аудитория видит подделок на улице, тем больше ей хочется купить настоящий продукт по настоящей цене. А не наоборот, как почему-то считали многие.

– Они создали этот тренд неосознанно, вы его зафиксировали и продали другим?

– Не совсем так. Мы не продаем тренды. Если твоя компания рассчитывает не на случайный, а на запрограммированный успех, нужно знать контекст. И наша работа – это не конкретные рекомендации. Спросите любого прохожего на улице – он обязательно сможет порекомендовать что-нибудь компании Nokia или сети Burger King. Наша работа – это широкий контекст, который позволяет определять компаниям поле для действий.

Петр Биргер

Муниципальный модерн

муниципальный модерн

      На днях  в подмосковной Дубне избрали нового президента Союза развития наукоградов России. Им стал Валерий Сударенков, член Совета Федерации Российской Федерации от Калужской области.

Многие обнинцы прекрасно знают Валерия Васильевича. Он стоял у истоков наукоградовского движения и как никто другой знает все процессы взаимодействия с властью. Сударенков принимал самое активное участие в продвижении Указа о присвоении Обнинску статуса наукограда. «Продавить» этот документ в высших властных кругах получилось во многом именно благодаря его поддержке. Поэтому его кандидатура на пост президента Союза наукоградов смотрелась весьма логично, а для обнинцев — еще и по-своему почетно.

К слову, о возможном назначении Сударенкова заговорили в июле этого года на внеплановой встрече представителей наукоградов России, которая была вызвана смертью президента этого Союза академика Алексея Сисакяна. Долго тянуть с избранием нового руководителя было непозволительной роскошью. Дело в том, что некоторые наукограды в следующем году уже теряют свой статус. И чтобы определиться с их судьбой, необходимо приложить максимум усилий для лоббирования закона о подобных территориях во властных кругах.

Поэтому в своем выступлении на последней конференции Союза Валерий Сударенков — уже в роли нового президента — говорил о роли наукоградов в создании национальной инновационной системы. Мы представляем положения этого выступления.

«Города как научные центры строились на первом опыте города Обнинска, который, в частности, показал: наукограды — это не просто вариант расселения, а, скорее, средство закрепления территории в составе государства для ее научного освоения, а значит, ни о какой утрате научного статуса наукоградов не может быть речи. Это своего рода „засечная“ научная черта, Россия же не может стать страной исчезнувших наукоградов.

Наукограды ожидает трансформация в научно-экономические центры, а с учетом их пригородов — в городские округа. Потому калужский вариант определения наукограда носит интегральный характер: „Наукоград — социальная организация местного самоуправления, построенная и развивающаяся на основе постоянных инноваций научных, культурных и социальных идей“. Это своего рода „муниципальный модерн“.

Наукограды должны закрепиться в качестве неформальных лидеров в регионах. Они создают новое качество нашей урбанизации, по-новому вписываются в городские агломерации.

Конечно, наукограды уже сыграли выдающуюся роль и позже по известным причинам попали в полосу спада. Отношение к ним, в первую очередь со стороны властей, не соответствовало заслугам, интересам государства, потенциалу науки. Возникший в 1999 году „Союз развития наукоградов России“ своим уставом поставил цель: „Содействие объединению усилий органов местного самоуправления с высокой концентрацией интеллектуального и научно-технического потенциала для обеспечения устойчивого развития этих городов, формирования и реализации их роли как точек роста российской экономики“.

Стратегически эти цели сохраняются, но последние политические и нормативные шаги требуют осмысления поставленных Союзом задач.

Мы должны быть убеждены в жизнеспособности городов-наукоградов. Для этого потребуется серьезный анализ: состава правовой базы, в том числе на предмет стабильности и уверенности, статуса наукограда, концепции господдержки и т.д.

Необходима новая наукоградовская активность во всем, и в первую очередь, научная. Если хотите — научная экспансия.

Взаимодействие с университетами — одна из „новых моделей“ наукограда.

Новые возможности нам открывает Сколково. Причем во всех отношениях, и не только в том, что на Сколково в ближайшие три года выделят значительные средства, но и в том, чтобы, по выражению Дмитрия Медведева, искать „новые модели“.

Мы должны постатейно обсудить формулировки нового, пока, на мой взгляд, неоднозначного в некоторых элементах будущего закона.

Мы должны понять суть государственной поддержки развития наукоградов, обосновать и на практике доказать полезность подобных шагов. К примеру, калужский губернатор Анатолий Артамонов много лет демонстрирует именно такой подход.

 ссылка на материал была любезно предоставлена дружественным сайтом www.futurerussia.ru

Creativity, Design Thinking and How These Have To Do With Innovation & Entrepreneurship

Check out this SlideShare Presentation:

Creativity, Design Thinking and How These Have To Do With Innovation & Entrepreneurship

View more presentations from Lumiknows: Design Research, Strategy, Innovation.

4КУРС.П О Н Е Д Е Л Ь Н И К В 10.00 20.12.2010 РАЗВЕСКА И СДАЧА КУРСОВОГО ПО ТЕМЕ МИКРОРАЙОН.

ВСЕ КАК ОБЫЧНО: РАЗВЕСКА, ПРОСМОТР, ОЦЕНКА. СЛЕДУЮЩИЙ КУРСОВОЙ.

EPCOT: Origins – Master Plan 5, 1977. Experimental Prototype Community of Tomorrow /Экспериментальный прототип сообщества будущего /). Мы привыкли говорить "ДИСНЕЙЛЕНД" и связываем его с Микки Маусом...

Imagineers Marty Sklar and John Hench with a dimensional model of the 1977 park layout seen above. Note the later, 1978 rendering of the park on the wall behind them.

Как же придумывался проект Уолта Диснея!

ПОНЕДЕЛЬНИК 20.12.2010 -КЛАУЗУРА.

/,,,кстати-с лошадкой (или велосипед) картинка очень отсталая с точки зрения отношения к детству этого возраста./
 ARCHIMETOD:
Кто не сдает клаузуру в понедельник не будет допущен к дальнейшей работе над эскизом.
Это осложнит работу над проектом. Времени мало.
Даю  возможность исправиться -сдать на хорошую отметку и в понедельник прийти и в 10.00, приступить к клаузуре и выполнить ее за 3 астрономических часа.
Заготовки можно иметь, но работать надо будет в аудитории!!!!.
Надо сделать законченную клаузурную работу.
Мои рекомендации.
1. Уточнить и утвердиться с составом элементов вашего участка
2. Подготовить выписки из Нойферта и СНиП по всем нормам, ограничениям относящимся к вашей задаче, а именно:
ширина проездов, тротуаров, пешеходных дорожек, ширина ступеней, высота ступеней, подпорные стенки, навесы, размер спортивных площадок,
разворотные площадки для атомобилей и т.д.
3. Встает вопрос с эстетикой, художественным решения, стилистикой, архитектурой участка.
 Поскольку по вашим прорисовкам видно, что нет чего то объединяющего.
Здесь надо для себя выбрать из двух зол меньшее.
-Если видите в себе силы создать свое-дерзайте. Плата и риск-можете получить низкую оценку, но зато будет опыт. Если найдете ход-он ваш.
Другой вариант:
-Встать на дорогу эпигона (нет в этом ничего предосудительного). Получите заочного учителя-Заха Хадид, Ф.Л.Райт, и т.д.. На самом деле будете учится сами, конечно и я подскажу.
Это не менее достойный путь-поскольку вы будете следовать великим образцам. Надо решится и выбрать свою симпатию.
И можно менять эти позиции. В этом курсовом проекте вы  творите и рискуете, а в следующем набираетесь мастерства на образце-или наоборот.

Свершилось: картинка дня. ГОРОД из КОНТЕЙНЕРОВ. Pic of the Day: Shipping Container City

А какие виды!

Город из контейнеров

Дом сдвигается прямо в будущее ХАУЗИНГА. Sliding House Is Straight Into The Future Of Housing

Дом работает как "затвор"

Drive-In Automobile Museum. Автомобильный музей -"Заруливай"

3 КУРС . Сдача клаузуры на оценку в 11.00. Просмотр кафедрой.

ПОСЛЕ ПРОСМОТРА ПРОВОДИМ АНАЛИЗ КЛУАЗУРЫ.

РАБОЧИЕ ШАГИ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

КОМПОНОВКА ПРОЕКТА НА ПЛАНШЕТЕ 1х1М.

ПРОРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ ЭКСПОЗИЦИИ:

-ПОСЕЛОК,ЕГО СТРУКТУРА и место квартала

-КВАРТАЛ, ЕГО СТРУКТУРА и место участка в квартале

-ЭЛЕМЕНТЫ БЛАГОУСТРОЙСТВА, ЛАНДШАФТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УЧАСТКА с жилым домом на 6 квартир.

-ВИДОВЫЕ ТОЧКИ участка и его окружения

-МАСШТАБ, ГРАФИКА

-ЯЗЫК АРХИТЕКТУРНОГО РЕШЕНИЯ

3 КУРСУ НА ЗАМЕТКУ. СДАЧА КЛАУЗУРЫ В ЧЕТВЕРГ В 10.00

http://www.coalydesign.com/projects.html

ландшафтное проектирование 

чертежи

 

http://www.westrickcoinc.com/references.html

 Для расширения кругозора и понимания глубины вопроса предлагаю полистать сию книжку, для этого над ее набрать в Гугле:

Landscape architectural graphic standards

 Авторы: Leonard J. Hopper

3 курс. В понедельник клаузура! Начало в 9.30

http://pedshed.net/?p=31

http://www.rusarch.ru/mainicheva1.htm

Как готовиться к клаузуре в понедельник.
1.
Определитесь с основной идеей вашего квартала, двора, жилой группы.
Самое главное,- определите как будет обустроена жизнь ваших обитателей квартала.
Как они обустраивают свое жизненное пространство.
Для быта, транспорта, прогулок, тихого отдыха, физических упражнений.
Как будет обустроено пространство Детства, Людей преклонного возраста, Молодежи и т.д.
Где и как собираются бытовые отходы?
Как проходит пожарная машина?
Как обеспечена безопасность обитателей квартала, жилой группы? 
Как решается освещение в темное время суток?
Как ориентирован по странам света двор?
Будет ли центр во дворе один или несколько?
Как будут стоять деревья и расположены кустарники?
И какую задачу они решают во дворе, квартале?
Не советую брать больше 10 домовладений. Число домов должно быть оптимальным
Если будете прорабатывать блокированное жилье-возможно увеличение числа домов до 10.
При большом количестве домовладений (больше 10),  масштаб проработки внутриквартального пространства, а именно:
размерности благоустройства, ландшафта, зелени,
организации транспорта, пешеходных связей,
 дизайна "городской мебели", водоемов
выведет вас на упрощенное и схематичное изображение.
Другими словами есть риск свести проработку к схеме
Если вы продумаете жизнь квартала, жизнь обитателей, -будет легко придумать его пространственную  организацию, подобрать природные и строительные материалы и конструкции, найти композиционные решения - и сделать в итоге Архитектуру.

продолжительность клаузуры - 2 пары академических часов(45минут Х 2 Х 2)=3 астрономических часа.

Utriai Residence / Architectural Bureau G.Natkevicius & Partners

динамика

LOFT на колесах. Mobile Living: The Unicat

LOFT на колесах. Mobile Living: The Unicat

"Superhero" лечит бабушку. Grandma's Superhero Therapy

Что нам чужая Гекуба?
Где свое, а где чужое?